Erstellung / Federführung bei Budget und FC Prozessen: Anspruchsvolle aber erfüllbare Ziele für alle Bereiche der Organisation setzen.
- Top down Zielvorgaben des Top Managements
- Buttom up Planung des Verkaufsbereichs
- Investitionsplanung
- Kapazitätsplanung im operativen Bereich
- Plan der Servicefunktionen
- Kostenstellenplanung / BAB
- Ergebnis nach strategischen Geschäftsfeldern
- G&V, Bilanz, CF
Gestaltung eines steuerungsrelevanten Reporting: Die notwendigen Informationen zur Unternehmenssteuerung, zeitgerecht und in der notwendigen Granularität bereitstellen
- stufenweise DB Rechnung für strategische Geschäftsfelder
- Vor-/Nachkalkulation auf Projektebene
- Monatliche Ergebnisse nach strategischen- und geographischen Einheiten
- Benchmarking v. Kennzahlen
- Graphische Aufbereitung
Einführung einer Kostenrechnung: In welchen Bereichen laufen welche Kosten an und wer trägt die Verantwortung zur Steuerung
- Gestaltung einer Kostenstellenstruktur
- Betriebsabrechnungsbogen, Umlageverfahren
- Kostenträgerrechnung
Liquiditätsplanung und Management: Die permanente Sicherstellung der Liquidität als Existenzbasis
- Kurzfristig auf Wochenbasis und Belegebene
- Mittelfristig durch Erstellen von Planbilanzen und Plan Cash Flow
- Strategische Liquiditätsplanung (Szenarien Darstellung auf Projektebene, alternativen in Mitteleinsatz und Aufbringung)
Einführung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems: Unternehmens- und Mitarbeiterziel in Einklang bringen = Mitarbeiter nach Zielen führen
- Unternehmensziele auf Mitarbeiterziele herunterbrechen
- Ein System für verschieden Bereiche und Hierarchiestufen
- Für Unternehmens, Gruppen und Individualziele
- Für Jahres und / oder Quartalsauszahlungen
- Stabiles Grundsystem mit flexibler jährlicher Anpassung
- starke Leistungstangente mit entsprechendem Grenzwert
- flexibel in den Möglichkeiten und einfache in der Handhabung